1月10日，在21世纪的四分之一起口，在一个漫长新周期的出发点，美的团体董事长兼总裁方洪波向寰球员工宣布了《风雨中动身 去写新故事》的主题报告，致敬每一位美的人在2024年的每一份一样平常支付，为他们联袂助力美的再登新顶峰、再创汗青最佳事迹而自豪。在这个新周期，地缘抵触、开展掉速、脱钩断链的危险暗潮涌动，工业、市场跟科技风波幻化，方洪波盼望全部美的人持续遵守知识、秉持企业家精力，以自动求变的强人之姿抗衡内卷，以简化促增加，以自我推翻直面挑衅，从风雨中动身，到天下的每一个角落去追赶，去誊写美的新故事。知识见异思迁身处增加乏力、技巧变更、行业与市场内卷进一步加剧的超长周期中，不哪个企业是保险的，上一个周期的骄子，假如跟不上变更，就会鄙人一个周期灭亡。只管竞争压力如疾风骤雨般来袭，咱们不克不及悲观，更不克不及脆弱，必需保持知识见异思迁，对科技翻新、效力晋升、精益治理、本钱上风等的保持见异思迁。2024年，美的贯彻“全代价链经营提效，构造性增加进级”的运营准则，即保持数智驱动，推动美的数字化3.0，基于数字化才能的进级，从每一个环节跟细节中寻觅提质增效空间，海内变更营业形式，推进落地DTC，海内动摇寰球冲破，推进OBM优先，片面走出去，增强全代价链的寰球外乡化规划；进一步优化工业构造，并踏实推动ESG任务。智能家居聚焦“DTC、OBM优先、差别化产物翻新”压强式投入，动摇推进构造性进级、全代价链经营提效，海内推出“智能家电+智能家居”深度融会的差别化全屋智能处理计划，海内增强外乡化翻新，推出可DIY装置的挪动分体空调、北美积木式严寒气象热泵风管机、干衣机AI超快全变频体系等行业当先产物跟技巧，海内自有品牌收入增幅超25%；新动力及产业技巧聚焦暖通家电部件、绿色动力及绿色交通等范畴，美芝空调紧缩机累计产销达10亿台，以MCU为主的美仁芯片销量破亿枚，威灵汽车部件热治理、电驱动、底盘履行三年夜品类供货超300万台、电动紧缩机超100万台；合康新能新动力电站装机量超2GW，科陆电子宣布搭载交直流一体化当先技巧的新一代储能体系Aqua-C2.5，在北美及南美等地签约超1.6GWh；智能建造科技宣布建造节能更新、零碳门店等处理计划，海内推出全新风管式室内机、磁悬浮离神思组、氛围源采暖热泵等自研产物，海内宣布商用超高水温热泵跟户式热泵等新品，还与东芝电梯中国告竣配合，进一步强化电梯营业；呆板人与主动化宣布产业呆板人、挪动呆板人、AI把持器、堆垛机跟穿越车等多款新品，基于库卡成熟的寰球化规划、强盛的产物研发与制作交付才能，以及完美的外乡化工业链，进一步晋升经营效力；翻新型营业持续重点冲破、范围增加，安得智联打造端到端数智化供给链处理计划，深耕绿色聪明物流，深入1+3效劳模子，以供给链翻新助力客户新增加；美云智数宣布美擎产业互联网平台4.0与AIGC行业处理计划，连续努力于产业软件国产化，助推上千企业智造进级；美智光电聚焦照明工业，一直晋升智能、保险、安康等技巧才能，为用户打造安康舒服生涯空间；美的医疗宣布5+2+X科技策略，产物当选国度高端医疗设备，启用重生产基地及研发基地，进入翻新减速形式，发动青少年脊柱公益“中国脊梁保卫打算”，以科技尊敬性命的每一秒。知识见异思迁，坚持策略定力，做好一样平常，踊跃参加内卷，英勇对决内卷。2024年美的再次逆势实现双位数增加，再度革新前三季度营收、利润的汗青记录。2025年美的要持续据守贸易知识，坚持英勇生长的力气，发明新的奇观。以简化促增加2025年，美的的运营思绪是“以简化促增加，以自我推翻直面挑衅”。在漫长的新周期，成就是临时的，挑衅跟危险才是常态。咱们要激励翻新，不惧怕掉败，寻觅产物力、翻新力、用户头脑等痼疾的破解之道，尤其在面临情况跟企业的庞杂变更时，要害是要简化年夜脑，咱们简略，天下就简略，咱们庞杂，天下也会像迷宫一样庞杂，咱们要寻觅简略的谜底，立刻举动，以美的本身变更翻新的小周期来应答微观情况的年夜周期。以简化促增加，遵守简略的情理跟逻辑，以自我反动的信心欢迎挑衅，要勇敢出清、减速出清，只有简化才干促增加。营业层面，简化营业形式、营业构造，如奇迹部产物公司要明白定位、明白分工；出清冗余，品类简化，SKU精简，非中心营业关停并转，聚焦中心营业与中心品类，并严控新品类的准入。构造治理层面，简化任务方法、构造构造，如研发构造要进一步简化，真正落地“三个一代”才能建立，中心研讨院专一基本研讨，与奇迹部构成差别跟协同；进一步简化并清晰责权力，如海内营业的义务主体要落在国度，由外地担任产物企划，奇迹部共同。小道至简，“天下变更得越多，就越不什么差别”，企业运营终极都市回归到最简略的事件上。以自我推翻直面挑衅以自我推翻直面挑衅，就是要换一种头脑，解脱汗青累赘跟门路依附，必需清楚地意识到传统头脑跟方式曾经生效，毫不能走老路，不克不及反复犯知识性过错，比方构造痴肥、效力低下，非中心营业肆意成长、SKU单一。勇于认输，勇于废弃，勇于自我否认，勇于做减法。转弯要转180°，办事要做到100%，一步到位。海内动摇变更营业形式，做好新批发，做实DTC，买通线上线下，至心存眷并疾速呼应用户需要；海内OBM 优先，片面走出去，进一步完美外乡化规划，构建外乡化才能；推进产物翻新，连续强化智能家居双高端品牌开展，优化工业构造，加年夜投入减速ToB转型；推进新一轮数字化变更，片面拥抱AIGC，踊跃摸索营业场景利用。贸易史上，可能冲破顺境、转型胜利的企业，都是以向逝世而生的改造之势，大马金刀自我推翻，无一破例。推开天下的门去咱们晓得的处所成长美的是一家领有40年出海教训的企业，在寰球200多个国度跟地域领有约400家子公司，效劳约5亿用户，海内营收超200亿美元，占公司总营收40%以上，海内设有17个研发核心跟22个重要制作基地，领有3.5万多名海内员工，在寰球50多个国度跟地域规划专利超10万件。2024年，美的在寰球冲破方面有了一些新的变更跟停顿，各奇迹部、各代价链逐渐树立并完美OBM优先的机制跟构造。但绝对于良多优良的企业，美的海内开展的速率、深度跟广度依然差距显明。OBM优先，片面走出去，依然是美确当下的第一要务。咱们要从前所未有的投入力度停止寰球冲破，美的岂但要做寰球营业，更要对研发、制作、供给链、人才等中心资本停止寰球化设置，构建第二主场。要进一步深入科技当先策略落地，标准海内研发核心的系统建立，晋升寰球研发才能；现有的跟计划中的海内制作基地要经由过程树立地区治理构造停止兼顾、提效；进一步明白海内供给链治理规矩，牵引优质供给商规划海内，晋升供给链才能跟效力；进一步进级海内营业数字化才能，进步效劳品质；加年夜并购跟营销推广力度，晋升品牌影响力跟佳誉度，成为真正的寰球化企业。咱们要踊跃参加跟对决内卷，但咱们更要跳出内卷，以是要减速推开天下的门，去咱们晓得的处所成长，去全部咱们到过的跟没到过的处所寻觅机遇，既要去北美、西欧如许的兴旺地域，也要去东盟、中东非、南美等开展中地域，只有有美的营业相干的处所，就有美的增加的机遇。天下很年夜，美的很小，咱们要敢想敢干敢变敢拼，勇于从风雨中动身，一同穿过漫长路程，到天下的每一个角落去追赶，尽力冲破寰球市场，独特誊写美的新故事。如许的美的，无论身处什么情况、什么时期，都能怀才不遇，发明美的新汗青！不处所是到不了的那么远